培 訓 須 知

一、 培訓內容

（一）醫療衛生機構開展采購招標工作政策要點及案例分析

1. 深化改革背景下政府采購制度改革的政策導向；

2. 三年政府采購專項行動實踐與案例分析；

3. 《政府采購框架協議采購方式管理暫行辦法》解析與運用；

4. 政府采購方式的準確把握及規范使用；

5. 采購文件編制的要點和案例分析；

6. 醫院采購環節專項審計重點及監督要點；

7. 合同簽訂及履約驗收內控風險點（包括簽訂采購合同、履約與驗收等）；

8. 醫療衛生機構采購招標典型案例分析及解決措施；

9. 如何處理好醫療設備和耗材采購過程中捆綁、租賃、捐贈、投放？

（二）公立醫院采購制度建設與優化要點

1. 公立醫院采購組織架構與管理體系建設；

2. 如何建構符合本級醫院特點的制度體系；

3. 公立醫院采購制度修訂的流程與技巧；

4. 采購管理制度的主要內容、編制要點；

5. 各等級公立醫院采購管理制度案例分享；

（三）政府采購需求編制要點及注意事項

1. 《需求管理辦法》適用范圍、管理原則及主體責任；

2. 采購需求的定義、重要性及具體內涵；

3. 如何開展需求調查；

4. 需求確定方法和要求；

5. 采購實施計劃與風險控制；

6. 監督檢查與法律責任；

（四）公立醫院國有資產管理現狀及對策

1. 公立醫院國有資產管理現存問題；

2. 公立醫院國有資產管理制度體系解讀；

3. 公立醫院國有資產配置管理的思考與實踐；

4. 公立醫院國有資產使用管理的思考與實踐；

5. 公立醫院國有資產處置管理的思考與實踐；

6. 公立醫院國有資產清查核實政策解讀及精典案例；

7. 公立醫院國有資產評估管理的政策解讀；

8. 公立醫院國有資產管理中的難點及案例解析；

（五）成本管控視角下公立醫院資產運營管理

1.成本控制視角下公立醫院資產管理現存問題；

2.成本控制視角下公立醫院資產管理路徑優化及案例分享；

3.價值鏈視角下的醫院資產成本管理實踐；

（六）醫學工程和資產運營管理創新與實踐

1.醫療器械的科學化配置；

2.醫療器械的合理使用；

3.醫療器械管理政策背景與質量安全新形勢；

4.醫院耗材管控實踐經驗分享；

5.公立醫院資產預算與采購管理；

6.醫療設備（含進口設備）采購方式選擇、審批流程及重點把握及風險防范；

7.資產全生命周期管理。

二、 授課專家及培訓方式

1. 擬邀請國家發改委、財政部、衛健委及具有豐富經驗的專家、學者現場授課，結合經典案例和實例分析，并進行現場答疑和互動交流。

2. 邀請多家知名三級甲等醫院進行其政府采購、招標采購、日常經營性采購重點做法和管理經驗介紹，與參培人員共享。

三、 培訓對象

各省、市衛健委（局）、醫管中心主管采購、財會、審計的負責人員；全國各醫院院長、分管副院長、總會計師、總審計師；各醫院招標采購、財務、設備、醫學工程、績效、運營、經管、成本核算、內控、資產、審計、后勤保障等職能部門負責人與業務骨干。

四、 學習時間

時間：2022年12月22日—23日

學習方式：。一年內可不限次數回看（播），更方便溫習回顧。   

五、 相關費用  

培訓費: 6800 元/單位，不限人數（含培訓、資料、場地、專家費）；

六、 報名及進入學習平臺方式

填寫報名回執表→付款繳費→課程顧問發您邀請碼→領取激活→在線學習