培 訓 須 知

一、 培訓內容

（一）全面預算管理政策解讀、規范管理與風險防范

1、《公立醫院全面預算管理制度實施辦法》解讀與分析；

2、公立醫院預算管理存在的困境、問題及解決對策；

3、正確定位全面預算管理中的角色；

4、基于戰略導向的全面預算管理體系構建；

5、全面預算管理的實施；

（1）院級預算——目標導向；

（2）業務目標管理——引導收入結構合理、目標實現；

（3）院級支出預算——支持業務發展、促進成本控制；

（4）資本預算與投資方向；

（5）預算分析與控制、考核與持續改進；

6、公立醫院預算編制程序與方法；

7、公立醫院預算執行與控制；

8、全面預算年度收尾、預算分析、考核與評價；

9、預算編制申報、項目庫評審、年度結算、政府采購支付收尾等常見問題處理；

10、業財融合下的醫院預算管理信息化建設；

（二）衛健行業審計新規解讀與應用實務

1.《進一步加強衛生健康行業內部審計工作的若干意見》要點解讀(全面加強黨的領導、推動內審機構建設、聯動形成監督合力、聚焦審計監督職責、提升審計工作質量、建立整改長效機制、強化審計結果運用、著力推動科技強審、加強人才隊伍建設、加強組織實施);

2.衛生健康單位內部審計典型案例分析及專項審計實操；

3.衛生健康單位審計發現的問題類別及整改措施；

4.解讀分享國家衛健委年報審計工作方案、具體要求、審計重點、案例分析；

（三）醫院經濟責任審計要點及案例分析

1.內控體系建立及執行上的問題；

2.收入和支出管理方面存在的問題；

3.執行“收支兩條線”管理及其他收入上繳相關規定方面存在的問題；

4.執行招投標或政府采購規定方面存在的問題；

5.科研項目管理和經費使用方面存在的問題；

6.資產管理方面存在的問題；

7.經濟活動授權管理和收益分配管理方面存在的問題；

8.會計核算方面存在的問題；

（四）醫院巡查重點要點及整改實操指導

1.巡查主要內容及巡查重點；

2.醫療機構巡察（巡查）反饋問題整改實操指導；

3.涉嫌掛床住院套取資金問題；

4.違規開展醫療合作項目問題；

5.藥品涉嫌違規加價問題；

6.涉嫌隱匿“三公經費”的問題；

7.涉嫌違規支付勞務費的問題；

8.執行財務制度不到位的問題；

9.工程、采購項目建設領域問題；

（五）公立醫院內部控制中常見問題與經濟運行風險防范實踐經驗分享

1.公立醫院內部控制建設中存在的問題評析(重點講解內控管理審計問題、科研經費審計發現問題、政府采購典型案例分析，全面預算管理、合同管理中審計發現問題及解析) ;

2.公立醫院內部控制管理職責;

3.單位層面控制(單位層面內部控制建設內容、工作程序、多部門參與及制衡機制、完善內部管理制度、加強關鍵崗位管理、信息化建設) ;

4.業務層面控制(預算業務內部控制、收支業務內部控制、采購業務內部控制、資產業務內部控制、建設項目內部控制、合同業務內部控制、醫療業務內部控制、科研業務內部控制、教學業務內部控制、互聯網醫療服務業務內部控制、醫聯體業務內部控制管理、信息化建設業務內部控制);

5.公立醫院內部控制管理實踐經驗分享。

二、 授課專家及培訓方式

1. 邀請財政部、衛健委、國家會計學院及具有豐富經驗的專家、學者現場授課，結合經典案例和實例分析，并進行現場答疑和互動交流；

2. 邀請標桿醫院經濟運營及財務管理專家，從不同角度講授、分享當前形勢下醫院全面預算管理、審計、內部控制管理的思考、做法、經驗及成效。

三、 培訓對象

各衛健委/局主管審計、財務、紀檢工作分管領導及業務人員；各醫院書記、院長、副院長、總會計師、財務處（科）、審計處（科）、成本核算、經管處（科）、績效科（辦）、物價科、收費、運營、醫保、醫務等相關科室負責人。

四、 學習時間

時間：2022年12月8日—9日

學習方式：線上直播講授+答疑解惑。一年內可不限次數回看（播），更方便溫習回顧。   

五、 相關費用  

培訓費: 3980元/單位，不限人數（含培訓、資料、場地、專家費）；

六、 報名及進入學習平臺方式

填寫報名回執表→付款繳費→課程顧問發您邀請碼→領取激活→在線學習