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        關于演出設備租賃行業解惑-重資產投資分析

        2018-07-13 10:04
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        【摘要】接上期關于演出設備租賃行業竟爭的析,匯演倉數據分析中心本次結合近六年行業經歷,并與匯演倉入駐企業老總,四川演出行業聯盟俱樂部成員交流總結。

        接上期關于演出設備租賃行業竟爭的析,匯演倉數據分析中心本次結合近六年行業經歷,并與匯演倉入駐企業老總,四川演出行業聯盟俱樂部成員交流總結。寫一段關于演出設備租賃行業投資的分析-破局重資產行業。

        先說說本人對重資產行業的理解,所謂重資產是投資生產用設備占總資產的比例超過50%行業。演出設備租賃行業,無可厚非的算得上重資產行業,他天生就要面臨如下的風險。

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        一、由設備技術革新所帶來資產貶值風險;

        LED屏/演出燈具就是一個明顯的例子,LED屏/燈具的新技術,設備在生命周期內,就要面臨被提前技術淘汰的命運。

        拿LED屏2013年-2018年主導市場的P6屏-P5屏-P4屏-P3屏就先后升級了4代產品,其中P4/P5屏從出廠到量產到技術淘汰就只有2年左右時間。

        舞臺燈具從575W-1200W電腦圖案燈到光束燈的出現,從2012年初200W-300W-230W-280W-330W-450W光束燈就先后升級5代產品,其中200W、300W光束燈從出現到量產,到技術性淘汰也就是1.5年左右時間。

        技術革新所產生的問題-資產貶值,很多新入行企業可能還沒有反應過來,自己剛采購回來設備,就面臨技術性淘汰。

        a76750e7246082056e30279ce93a4c42.jpg從本人的研究來看演出設備租賃企業對技術性淘汰的解決的辦法有三個:

        破局之道一:

        加速折舊(以低價獲得高出租率),在折舊完了后繼續使用,以0成本的舊設備來和先進的設備競爭。但是設備成本雖然低了,但是維護成本高了,同時,也要消耗更多的勞動力。新一代設備的流行,一定是在戰勝維護成本與勞動力成本的基礎上淘汰上一代產品。

        破局之道二:

        加速折價(減少預估淘汰周期),折舊完了之后做固定資產清理處置。這樣理論上會真實的反映企業的盈利情況。但是實際操作中,小微企業主是很難精確預估設備淘汰周期。同時加速折價導致的高成本,并不能相應的提高租賃服務價,因為定價是由演出行情所決定的。

        破局之道三:

        從長期來看運輸、人工價格成本都是上升的,企業本可以通過漲價來減少設備貶值風險。而事實是演出設備租賃服務的差異化并不大,新老企業的競爭,最后由成本更低的企業所決定,漲價確很難施。

         現實中來看,目前的租賃企業對以上三種辦法,都沒有提前做好財務分析計劃。甚至大多數企業主的財務管理嚴重扭曲,實際微利或者虧損,確自以為企業利潤很合理。

        當老企業走到盡頭后,發現設備折舊處置后的價值,加企業公積金都無法采購足夠的新設備,于是再追加投資。而新設備并不能獲得更高的服務價格。而第二老的企業之所以能夠不再虧本經營,是因為最老的企業要么死了,要么已經變成最新的企業了。

        二、周期產能過剩風險;

        演出設備租賃行業在面臨需求上升的時候(旺季之時),重資產老企業是無法短時間內追加新設備。一但出現暫時性供不應求時,就吸引新的資本進入暫時景氣的行業。新企業存在著競爭優勢幻想:一是寄希望于新的設備和技術,二是被迫投資更大的產能,妄圖通過規模優勢來競爭。


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        當投資的新設備產能投入市場后,很可能產生產能過剩,并降低全行業企業的利潤率。

        破局之道:先對現有市場設備資產進行重組,改變原有的設備租賃管理模式。通過集中管理,專業細分,用更科學的管理方式。提高設備出租率,從而提高演出活動執行效率。
        三、很難退出帶來的過度競爭風險

        對于演出設備租賃即是重資產同時又是勞動密集型企業,如果勞動力成本上升,新的企業采購更有竟爭優勢的設備,從而獲得新的競爭優勢。使得老的企業,因為演出設備資產的特性,只能被動的失去競爭優勢。 


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        演出設備租賃行業,因重資產特性,是非常難于退出的。通常在競爭中勝出的方法,應該是放棄歷史成本。但是以前巨額的投資,采購者并不能承受放棄的損失,反而是追加投資,以擴大更大的供應量,祈禱規模優勢讓別的競爭者退出,甚至用虧本銷售,這而這就造成了過度競爭。

        四、經營模式帶來的管理風險;
        演出設備租賃行業因受市場容量等各種限制,很難通過簡單快速復制業務特性,企業沒有長遠投資計劃資金。因此,收益都是按年/季以分紅的形式分給股東。還有演出行業在企業管理人員對資本管理,認知不全面,企業運營管理人員的薪酬和企業估值相關性很小。股權分配機制也不合理,經營中產生復雜的三角債等,營業額大,但現金流確很小,管理不透明,無體制系統,導制經營管理人員和投資股東利益割裂的情況。

        針對以上四點,我們在大量的數據中,與同行企業主交流與研討,提出一系列的解決方案。目前正在匯演倉企業中逐步實施。


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